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省水利廳副廳長王祖利一行到黃水東調二期工程督導工作

發表時間:2019/5/13  瀏覽次數:760  類別:水發新聞

        5月5日,省水利廳副廳長王祖利一行到黃水東調二期工程督導工程推進情況,水發集團黨委書記、董事長王振欽陪同督導。
  督導組一行先后來到濰北二庫加壓泵站、白浪河頂管、央贛路、濰河頂管、S221頂管施工現場實地查看,了解工程建設進度、現場管理、施工質量等情況,就當前存在問題逐一調度,并對影響工程的相關問題加以解決。
  現場調研結束后召開了“黃水東調二期工程建設專題調度會”?;嵋櫸直鹛×訟钅糠ㄈ?、代建、監理、施工、設計對黃水東調工程建設相關情況的匯報,就當前存在的問題和困難提出了指導建議,并安排部署了下一步工作任務。
  王祖利強調,一是黃水東調工程作為一項政治任務,各參建單位要提高認識,確保汛前完成省委、省政府的階段性目標要求;二是項目法人、代建、監理要靠前管理,保證24小時駐扎工地現場第一線,施工單位要進一步優化資源配置;三是要針對重要節點工程成立班組,狠抓落實,重點保障工程實施,做到施工現場有人管、有人問、有人落實;四是參建單位要認清形勢,加強組織將責任落實到實處,建立問責獎懲制度,擔當作為;五是切實履行安全管理職責,不斷提高全員的安全意識,全力以赴抓好工程建設各項工作,嚴格落實質量規范,確保安全生產。
  王振欽表示,水發集團作為黃水東調工程的承建單位,任務艱巨,使命光榮。各參建單位一要下定決心,堅定信心,按時保質完成建設任務。水發集團將把任務放在第一位,做到精心組織、周密部署,嚴格按照省委、省政府要求的時間節點完成建設任務;二要關死后門,背水一戰。各參建單位根據制定的實施方案及措施保障,進行再梳理、再細化,統籌兼顧,科學安排。三要抓重點、抓難點、重點突破。法人、代建、監理、施工要實行24小時輪班制,管理人員建立換班交接制度,施工確保晝夜不停、連軸作業。四要加強技術支持,聘請專家解決關鍵難題。水發集團、黃水東調各參建單位將以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力,鼓足干勁,迎刃而上,繼續發揚頑強拼搏、連續作戰的工作作風,全身心投入到工程建設當中,不計利益、不惜一切代價,堅決完成建設任務!
  省水利廳建設處處長張修忠、副處長徐勝,濰坊市水利局副局長范慶忠、南水北調局副局長張金江,水發集團副總經理李其光、總經理助理張錦、水務事業部總經理王忠華、黃水東調公司董事長芮芳月、總經理蘆永強等同志陪同。
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